西电常变抓创先争优促管理提升-【资讯】

西电常变:抓创先争优,促管理提升

【变压器产业网】西电常变自今年5月底启动管理提升活动以来，通过实施学华鹏，对标找差活动，以现场管理改进、产品外观改进和制度建设为主要抓手，狠抓自我诊断和持续改进。该公司注重营造正确的舆论导向，提出按照公司2012年工作任务，全体干部职工要进一步统一思想，统一目标，统一要求，强化执行和服务，以全新的精神面貌，抢抓优质订单，完善技术研发，深化精益生产，严控财务预算，持续提升管理，全面保证公司平稳健康可持续发展。据此，西电常变扎实推动了以“态度决定一切”为核心内容的新企业文化的确立和宣传教育活动，作为管理提升活动持续推进的有力保障。

西电常变开展管理提升活动，还注意与创先争优工作结合起来，把影响企业科学发展的突出问题和管理提升活动自我诊断中发现和认定的瓶颈问题，作为创先争优的重点。并认真组织各支部针对企业的基础管理和17个方面的管理提升工作重点，进行综合分析，确定创先争优的立项项目。经过广泛宣传，全面发动，西电常变8个支部共上报《提高变压器抗短路能力的工艺改进》等9个立项项目。日前，该公司党委组织相关部门和人员对所有立项项目进行了评审，均确定为公司级的创先争优立项项目，并推选出《提高变压器抗短路能力的工艺改进》和《皖电东送“淮南-上海”1000kV特高压交流输电示范工程产品的制造》两个项目作为集团公司级项目，现已完成上报。

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