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机构改革人员优化 玉柴积极应对市场变化
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7月27日,玉柴股份召开干部大会,董事长晏平宣布公司组织架构重组与高层领导任免、分工调整方案,正式拉开玉柴股份自上而下的机构改革和人员优化工作的大幕。晏平表示,机构改革和人员优化是玉柴“二次创业”的重要内容,它与企业体系再造、产品优化升级并驾齐驱,通过这一系列的变革创新,玉柴股份的面貌将会焕然一新,竞争力会大大增强,能够支撑玉柴未来五至十年的发展。
会上,总裁吴其伟分析了随着转型升级与行业重组洗牌的加快,玉柴作为独立发动机企业所面临的严峻生用钢刷蘸汽油清洗存危机,强调了机构改革的必要性和重要性,并对改革方案进行了详细说明。
方案对公司高层的职务和分工进行了改革,明确分工和职责。即公司总经理变更为总裁,并将公司副总经理及以下级别的高层变更为两个层级:副总裁级、高级总监级(包含高级总监、董事长助理、董事长高级顾问等);取消公司级总经济师、总工程师职位,未来考虑在技术质量线下设若干专业总工程师。同时,公司业务线从15条削减至7条,实施业务归口管理,总裁班子一正六副。副总裁层级侧重于业务线内的归口管理、协调,以及对过程和效果负总责,突出系统性。高级总监层级在副总裁领导下开展和推进具体分管业务,注重具体业务和过程,突出专业性。 在机构改革方面,将对公司组织架构进行重组和优化,使资源达到最佳配置,业务流程更加顺畅。方热塑性聚酰亚胺工程塑料树脂案同时明确了公司机构改革和人员优化工作的时间节点。
针对此次组织架构重组与领导分工调整工作,晏平指出,玉柴股份的机构改革和人员优化必须从高层开始,自上而下。高层改革和分工调整进一步明确线领导的责权,突出线领导的作用,有利于整合资源,避免组织边界过多导致运行效率低的问题。同时,他提出了四点要求:一是进一步明确副总裁和高级总监的层级关系,强化副总裁的职责和决策权,强化高级总监作为副量程为0~10 mm总裁工作助手的作用;二是各线领导要尽快到位,尽快进入角色,担当起各线改革的主要职责;三是各线领导要深入调研,找出各线存在的问题,然后进行整改;四是领导干部要有心,要有担当,要有大智慧,要用心、创造性地开展工作。
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