上半年棉辅料企业调查困难面前突围之路

2013年以来，棉花国内外价差高企、下游市场需求不足等影响企业生存发展的难题依然存在，更有大量进口棉纱进入中国市场，那么，这半年来，面对困境企业采取了哪些措施?现在的困难与去年相比，是否发生了变化?企业是否成功地寻找到了突围之路?记者选取部分典型企业进行了采访调查，希望能从中摸到棉纺织行业上半年的总体运行脉搏。

安徽华茂集团：用精品纱线稳市场

2013年1~6月，安徽华茂集团生产纱线24543.84吨，同比减少4.6%;生产坯布2974.65万米，同比减少0.7%;生产色织布371.52万米，同比增加173.6%;生产印染布1148.25万米，同比增加28.8%。上半年华茂集团实现销售收入19.30亿元，同比上升1.06%，实现利润总额3.06亿元，同比减少15.94%。

销售收入的增加并没有带来利润的同步增长。华茂集团每年用棉约50000吨，国内外巨大的棉价差，使得华茂集团每年仅用棉成本一项就多支出2亿多元，在国际市场竞争力急剧下降。

2012年以来，国外棉纱大量进口，对国内的棉纺织企业形成巨大的冲击。加上沉重的行业税，按照我国现行的增值税条例的规定：棉纺企业的产品(棉纱)适用税率为17%，而主要原料(棉花)的适用税率为13%，出口退税率为16%。进项、销项税率不一致的高征低扣政策，极大地加重了企业的税收负担。按目前国内的棉花价格计算，仅此一项，华茂集团增加税收成本3600万元，导致企业利润大幅度降低。

面对残酷现实和严峻挑战，华茂集团根据自身企业的特点，危中寻机，在稳定已有欧洲、日本和国内主体市场基础上，积极开辟亚洲高端市场。抓营销、抢订单、快生产、快交货，在极其困境的市场形势下，稳住市场。

华茂集团发挥自身优势，在产品方面重点突出在多纤维混纺，在麻棉、丝绵、羊毛、羊绒、天丝、莫代尔、天竹等新型纤维、面料应用上开发一系列新产品，同时进行超纺棉系列品种开发。

华茂集团以产业升级、提升企业核心竞争力为目标。集团以华茂国际工业城建设为契机，依托华茂的技术、管理和品牌等优势，与意大利佰斯特公司等国际一流企业合作，利用华茂优质松筒棉纱生产色织面料、匹染面料，延伸华茂的产业链，同时以后道带动前道，实现华茂精品纱线品质的提升。

2013年下半年，华茂集团将持续加大技术创新力度，抓好棉、亚麻针织纱，SORONA混纺纱等差异化品种的开发和营销，避免市场的同质化竞争。努力拓展国内国际两个市场，稳定与意大利、日本等国际知名企业的合作关系，进一步使华茂的品牌得以向终端市场渗透。积极做好资本运营工作，谋求资本最大化。为公司带来良好的收益，实现金融资本对产业资本的有力支撑。

华茂集团将继续在企业内部推动控制制度、实施ERP系统，使华茂集团由传统管理向现代管理迈进、由单一管理向模块管理转变。同时大力推行自主管理。以班组建设为切入点，深化分配制度改革，让员工自主选择工作时间、收入自主分配，形成自我约束、自我激励的良性机制。改变管理者与被管理者的对抗状态，使企业与员工处于和谐状态，最终达到员工与企业共建共享、共同发展的目标。

际华3524：差异化战略增效益

上半年，面对诸多不利因素，际华3542纺织有限公司采取差异化战略，通过产品差异化、管理差异化、用人差异化，避开同质低端竞争，为企业突出重围开辟了一条崭新路径。

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