【消息】政府出手的背后
半年前,当唐鹰董事长“跑路”的消息传来时,不禁扼腕叹息:创业不容易,创业中要树起品牌更不容易,如今已成长为“浙江名牌”、“中国驰名商标”的唐鹰,怎么眨眼间就要折翅了呢?也因此,当得知唐鹰得救的消息,笔者不禁感到既欣慰又振奋。
当企业面临生死危机,政府该有怎样的担当和责任?
通常情况下,企业老总逃走了,扔下一个烂摊子,剩下来最简单的处理方式,就是按照法律程序,彻底进行破产清算,至于债权人的利益、员工的权益,能保证多少是多少,企业的牌子从此倒下,再无重生之日。
在处理唐鹰危机时,奉化市政府显然没有这么做。而是选择了十分复杂、困难重重的重组这条路。为什么要这样?答案就藏在奉化提出的“四保”中,即保唐鹰品牌不倒、保员工队伍稳定、保债权人最大利益、保生产经营渠道畅通。
显然,在奉化市政府看来,尽管唐鹰只是年产值2000多万元的一家普通企业,但它是奉化本土成长起来的实体经济的一个标本,是有一定影响力的服装品牌,处理它的方式,一定程度上反映出奉化市政府对待实体经济的态度。
实体经济是一个地区国民经济的根基。重视实体经济的发展,不仅体现在出台有关政策措施,促进资源要素更多地向实体经济领域集聚,还体现在一旦某一实体经济陷入困境,政府是否切实解决难题,是否真正出手相助,拯救企业于水火之中。奉化从牢牢把握发展实体经济的高度,全力以赴化解唐鹰危机,无疑增强了广大企业发展实业的信心。
分析唐鹰从危机到重生整个过程,可以看出奉化市政府有力有效的作为。其一,第一时间进行现场安保,并召开企业管理人员会议,避免了外界负面因素对企业正常经营生产的干扰,保证了员工队伍稳定。其二,第一时间拜访大量上下游客商,以政府信誉为担保,保持了经营渠道畅通。其三,第一时间理清纷纭繁杂的债务关系,并与债权人深入接触,争取到债权人的理解、配合与支持,为成功化解危机创造了良好环境。其四,第一时间出台有利于唐鹰今后发展的重组方案,并通过公开招标方式寻找买主,为最终保住唐鹰品牌指明了方向。这些举措,招招对症下药,唐鹰的涅槃重生也就顺理成章。
当前,全省正在深入开展以“进村入企、助推发展、强化服务”为主要内容的大走访活动,奉化化解唐鹰危机所体现出来的,不正是强烈的发展意识和深入基层、深入一线的服务意识吗?
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