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【新闻】华帝治理四重奏未上演宫廷政变打码机

发布时间:2020-10-19 02:21:25 阅读: 来源:货代厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 到底是什么力量让7位毫无血缘关系的老板团结一心甘苦与共13年,而未上演“宫廷政变”?&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中国企业尤其是股份制民营企业中,“职场政治”弥漫其间。一点蝇头小利,利益分配的不均衡,或沟通不畅,言语上的偶尔冒犯,都会造成深刻的隔阂,最终结伙</FONT><FONT size=2>创业</FONT><FONT size=2>的股东以分道扬镳收场,严重的甚至由伙伴演变为仇敌;更有甚者,在家族式企业内,“兄弟阋于墙”的不幸也屡屡上演。人事的纷扰最终导致企业在</FONT><FONT size=2>商场</FONT><FONT size=2>上不战而败,真正应了一句戏文:忽喇喇起高楼,忽喇喇大厦倾。内部倾轧的代价令人痛心不已。&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一个好的公司治理结构的基础是中国企业做好做活做强做大的基因之一。很多在民营企业做高管的</FONT><FONT size=2>职业经理人</FONT><FONT size=2>认为,制约中国民营企业的诸多因素中,公司治理是放在首要地位的问题,这是涉及到管理沟通中的一个最难的问题。一个国外的研究机构也得出同样的结论,认为未来制约中国公司发展的因素中,公司治理问题显得非常的突出,中国企业的管理能力的提高直接决定于公司在治理角度上的科学性和与世界接轨的质量。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中山市华帝燃气公司,创业时有7名股东,每人只有10%股份,股权相对分散。7个创始人最高学历为高中的“江湖民企”,却在创业发展的13年中,平安避免了其他公司在公司治理中每每发生的“兄弟阋于墙”险滩,从2000年起,就已经成为中国小家电行业特别是</FONT><FONT size=2>厨房</FONT><FONT size=2>用具行业的龙头老大,2004年</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>额达10亿元,2005年估计达十三四亿,连续多年销售遥遥领先行业其他</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一家股权分散的江湖民企,是如何不断构建一个有利于公司发展做大的公司治理结构和权力结构的呢?请看创业共识、股权模式、让位探索、上市推动四重奏。 <STRONG>创业共识</STRONG> </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1992年,中山市小榄镇黄文枝、黄启均、邓新华、杨建辉、陈富华、黄健伟、何伟7个没有任何背景、出身穷苦又想干大事的青年,怀着纯粹的理想,凑钱创办了华帝公司。&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;接下来,他们对一些具体事务进行了磋商,并达成了共识:决策高度民主,求同存异,少数服从多数;年终分红一样多;不许亲戚进厂;不向妻子谈及企业的事,不准她们到公司来……&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;创业阶段,7个老板荜路蓝缕,省之又省,励精图治。他们省钱的办法很多,有一些现在变成了趣闻:那个时候,公司只有一辆二手</FONT><FONT size=2>农用车</FONT><FONT size=2>,老板们合开着旧农用车四处找又便宜又好的配件。现任总裁黄启均也开过。他自豪地说:“当年我们开一台农用车,那台车一年走了十二万公里。”&nbsp;&nbsp;</FONT></P><FONT size=3>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7个人挤在一间20平方的屋子里办公。他们哥七个遇事儿互相商量,谈发展大计时你一句我一句,不分高下。最后,如果一项提议被否决或是通过,那通常是集7人意见之大成的结果。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在华帝的7个老板中,只有意见分歧,没有摩擦冲突,或者说,因为他们温和宽厚的性格,使分歧没有激化成矛盾。这或许就是他们能合作十余年而未上演“宫廷政变”、“权变”的关键。他们也有分歧,但他们的立足点是“办事”,只要一想到是为公司“办事”,他们就求同存异,互相沟通。比如在当初,华帝很小的时候,黄启均就建议请专业公司做VI的形象设计,就有不同的意见,因为在很多人看来这是浪费,自己随便画一下不就可以了吗?要知道在当时很多的企业还是没有什么品牌和形象概念的。但当黄启均将华帝未来要长久的在品牌运作上经营的思考说明时,大家就心悦诚服了。</FONT>&nbsp; </FONT><BR></P>

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