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杨元庆谈架构调整自己未到退休时-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:01:47 阅读: 来源:货代厂家

当地时间1月9日,联想集团(0992.HK)董事局主席兼CEO杨元庆在美国拉斯维加斯接受早报记者采访时称,联想刚刚宣布的架构调整是针对原来落后的供应链架构,外界不要对公司未来领导人安排做更多臆想。他称,自己还未到退休年龄。

现年48岁的杨元庆此次赴拉斯维加斯,是为参加一年一度的国际消费电子展(CES)。

联想连续四五年选择在CES期间发布全年重磅产品,此次也不例外。当地时间1月8日,联想发布全新PC品类——家庭智能桌面电脑Horizon,该产品既是一台一体电脑,放平后又是一台触摸式平板电脑,支持多位家庭成员协同玩游戏。联想还推出了旗舰智能手机K900,采用英特尔的双核四线程芯片,5.5英寸屏。

“供应链的某些功能下放给各销售大区”

在此次CES之旅前,1月5日,杨元庆在一份内部邮件中宣布启动新一轮架构调整,分成Think产品集团和Lenovo产品集团,分别由原产品集团总裁Peter Hortensius和MIDH(移动互联和数字家庭业务集团)总裁刘军负责(详见早报2013年1月7日A22版《联想再动架构,刘军出掌大权》)。

联想集团创始人柳传志卸任董事局主席后,董事局主席和CEO两职位由杨元庆一肩挑。本次重组被外界视为杨元庆卸任CEO的前兆。外界解读,刘军这次业务职位调整可能是为接棒联想集团CEO做准备,但杨元庆9日的最新表态还无法佐证这一信息。

但杨元庆对此显然不买账:“我既做董事局主席又做CEO才一年多时间,这个时间算长吗?”

杨元庆对Peter Hortensius和刘军两位都做了相当高的评价,称他们都为联想立下赫赫战功。

杨元庆9日再次强调,组织架构调整,是因为原有的模式已落后,无法及时反映市场需求。联想并购IBM个人PC业务后,有两个供应链,后为解决供需平衡整合成一个供应链,,从采购原材料到客户下单的资金,全部走供应链流程。但随着业务规模的快速做大以及新业务的推出,原有的供应链已难适应现状。

“统一的供应链在企业业务处于稳定期是可以的,但是业务处于高速增长期则不合适了。”杨元庆称,联想的业务越来越复杂,除了PC业务,现在还进入了智能手机、智能电视等领域。

本次架构调整,销售大区功能得到加强。杨元庆称,各销售大区可以根据市场需求决定要什么样的产品,让供应链负责采购原材料和生产,并且客户接单的钱付给端销售公司,而无需再交给供应链。“供应链的某些功能下放给了各销售大区。”

杨元庆的PC+战略

1964年出生的杨元庆是柳传志培养多年的接班人,目前是联想集团的最大个人股东。香港联交所的资料显示,截至去年12月28日,杨元庆持股约合9.04%。

杨元庆重回CEO职位四年了,联想的业务规模从原来的140亿美元成长至300亿美元。据第三方调查公司Gartner报告,去年第三季度,联想以微弱优势超越惠普成为全球第一大PC厂商。

杨元庆现在面临的新问题是,如何领导联想在PC领域继续创新,拥抱移动互联浪潮。尽管联想的PC业务表现抢眼,但PC本身的产业成熟度以及低毛利现状,使得联想不得不布局移动互联网。

杨元庆把这一战略称为PC+,其中智能手机业务备受重视。

所谓“PC+”是指个人电脑、智能手机、平板电脑以及智能电视等设备同时使用统一操作系统的平台。这一概念由微软公司创始人比尔·盖茨于1999年提出。

眼下,联想的智能手机在中国市场出货量仅次于三星,但在高端市场表现并不好。

联想中国区总裁陈旭东对记者称,K900是联想挑战高端市场的旗舰机型,新产品会与三星智能手机有更多交叉,希望借助渠道优势和品牌优势赢得市场。

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