百度产品创新的目的是更好满足需求

发布时间：2020-03-10 11:09:24 阅读：次来源：货代厂家

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国内互联网公司里，百度的产品一向为人称道。尤其是其搜索引擎的周边产品，比如百科、知道、贴吧等一系列产品。在很多资深互联网用户和专家眼中，这些产品应该是搜索引擎的标准配置。但是到底是什么让百度能够计划和设计出这么多优秀的产品，为何他的竞争对手在这些领域根本没法与其匹敌?我们约请百度的产品经理亲身为我们揭开答案。

任何一个产品人员，要理清产品的分析和决策思路，首先要弄清楚什么是产品。产品的核心价值，是用户使用该产品的终极奥义。例如军大衣和比基尼都是用来穿的，但是前者的核心价值是御寒，后者的核心价值是性感。手机虽然变化多端，但核心价值是语音沟通，所以如果通话音质不行的话，这个手机再炫再酷，也会被用户舍弃。

互联网产品也是一样道理。很多产品在外表看起来是一样的，但是如果深挖的话，用户为何要用?最根本的好处是什么?答案是非常悬殊的。例如一个是百度知道，另一个假定是在线购物网站的疑问问答平台，产品情势可以类似，但本质完全不同。前者的核心价值在于让人们更便捷的获得信息，找到所求，而后者则应该是一种高效的在线客服手段。这个本质差异就致使了很多要点和细节上的产品决策差异。

所以对一个产品进行分析之前，重要问题，便是弄清楚用户为何要用这个产品，它带给用户最根本的好处是什么。

要解答这样一个问题，其实不容易，很多失败的产品在一开始就没弄明白用户用它的理由，注定了后面的失败。在产品研发前，百度搜索引擎产品人员首先要解答这个问题。

百度产品决策原则

搜索引擎产品部门在招聘产品人员时，应聘人员尤其是对互联网充满热忱的学生常常积极地抛出自己的各种想法，却没有仔细分析为何做?该不该做?

外界也常常有人提出一些疑问，为何百度不做这个产品?为何百度不做那个产品?

在《李彦宏的百度世界》里，论述过百度的产品决策原则：不管百度推出甚么产品，总是遵守三个原则：有需求、有优势、有收益。【这条和马化腾是完全一致的】

首先是需求导向。无论是客户需求还是用户需求，归根到底都是需求。先有需求，才再有动作。借用一个经典小故事，有两个卖鞋的人去岛屿上开辟市场，一个回来后跟老板说：那里没有市场，根本没有人穿鞋。另一个回来后跟老板说：那里市场可大了，大家都还没有鞋。这个问题如果放在产品决策上，应先问需求，先摸清楚对这群用户来讲，他们穿鞋的好处、不穿鞋的好处，再决定下一步。

其次，在有效满足需求方面，我们有没有优势。用户体验是一个完全的进程，对用户的终极需求的满足，才是真正有价值的。

视频搜索这个想法在搜索引擎产品部很早就有斟酌和接触，但初期互联网资源非常有限，资源的下载是一个致命的瓶颈，搜索做得再好，对用户终究获得并观看这个视频并没有多大的帮助，因此当时没有参与;到了后期，由于专业视频分享网站的兴起，用户视频体验得到了巨大的提升，且资源众多，从用户搜索关键词里很容易能发现大量视频搜索需求，百度在搜索方面的优势能为找视频的用户提供更多更好的便利，而网页搜索通用搜索解决方案并不能完全满足视频搜索的特殊需求，因此视频搜索诞生的时机到了。后续经过产品设计、产品研发，成为一款大量用户使用的搜索产品就是顺理成章的事情了。

最后是要符合百度使命，专注于搜索，增强公司的核心竞争力，才能保持旺盛的生命力，并且推动搜索领域更深远的发展。现在大家看到，百度网页搜索、 MP3搜索、图片搜索、知道、贴吧、百科等每一款产品都具有庞大的用户群，并相互关联、相互增进这并不是偶然现象，也不是百度为了整合产品而做的整合，而是它们的诞生恰恰就是为了有效地满足用户需求的，它们本身构成了搜索引擎的整体架构，也是百度最核心的产品竞争优势。

产品的创新思路

为何要创新?李彦宏说过，创新的目的是为了更好地满足需求，不为创新而创新。产品和技术部每天都在进行着创新的尝试，但新技术、新功能、新概念只是工具或手段，产品设计更关注为何创新。

百度产品体系的重大创新是搜索社区，百度的贴吧、知道、百科、空间等，构建了一个完全的搜索社区体系，我们回顾一下当年贴吧上线时首页的那句话：互联网上的信息，和人脑中的信息相比，只是沧海一粟百度过去几年的经验证明，类似贴吧这样的搜索社区模式，在将人们的隐性知识转化为显性知识，并借以提升搜索引擎的核心价值方面，是极为成功的。所以，贴吧是一个伟大的创新，相对全球而言更是独一无二的，而贴吧所代表的搜索社区的产品创新模式和不懈实践探索，更是百度对搜索领域做出的杰出创新贡献。

有些人认为横空出世的东西才是创新，只有推倒重来的东西才是创新，但是不要疏忽一点，有些创新是润物细无声的，有些创新是细节的，但它们至关重要，一样推动着某一领域的进步。

比如在图片搜索领域，很多人都会觉得以图搜图、色彩挑选、人脸辨认这些内容辨认技术看起来很新颖，认为只有提供了这样的功能才是创新。在百度产品部的图片搜索组，初期几近每一名新同事都对这些服务好奇，但经过了一段时间的用户行动分析和思考，才能理解使用挑选功能并不一定是有效解决用户问题的最好方法，运用各种用户需求辨认技术、图片辨认技术优化搜索结果排序，将用户更需要的图片直接排列在用户的眼前，这也是重要润物细无声创新。

对产品的正确决策

产品经理或产品设计师的责任就是保证产品的成功，从产品的决策到产品是不是能符合预期地完成开发上线，固然最核心的是在前期需求，解答一个产品为何做和做成甚么模样。

产品人员在掌控产品决策原则的基础上，要有敏锐的洞察力，要能作出正确的判断，还得具有两个必要条件。

第一，他自己就是产品的忠实的用户。百度产品部门的每位同事，对互联网运用充满热忱和兴趣，主动地成为相干产品领域最熟练的一线用户，带着真实的使用目的，能和用户站在一起，而不是带着审视检查的角度，后者常常当局者迷，不能洞悉真正的需求。比如贴吧的产品人员在学生时期不是骨灰级论坛潜水者就是知名论坛的风云人物;网页搜索的某位产品人员搜索引擎爱好者，进入百度前就热衷于发现各种搜索引擎妙用。

第二，他必须能站在大多数普通用户的角度去思考问题。百度产品部门不要求任何专业背景、技术背景，只要你能精确地掌控和尊重普通用户的体验，在这一点上的要求近乎刻薄。你不能由于你晓得各种搜索技能，就期望普通网民像你一样。当设计经常使用功能时，这样的思考是被谢绝的：如果用户不明白，可以去看帮助文档这个问题用快捷键去解决而实际上面临的判断要难得多。

固然，搜索引擎作为信息获得的入口点，聚集千千万万网民的需求和使用习惯，百度的产品人员更能通过直接的数据来分析用户的行动，从他们比较集中的搜索要求中发现产品问题和产品诉求。这也是制胜的宝贝之一。

有很多不明白互联网产品工作的人问：怎样保证你的想法是客观的?怎样保证你需要的就是大众需要的?面对这样的问题，很容易让人想到去做调研，调研的方法很容易让人想到是问卷调查。但实际上，产品设计和改进的很多方面是你没法通过直接问用户得到你想要的答案的，就像你没法通过直接询问用户的每一次搜索需要甚么来指点搜索结果更准确。其实，用户实际的行动已实实在在地告知了产品人员，比他自己说得更多、更真。当互联网产品的用户群体到达一定范围，他们的行动数据具有统计意义时，会比纯洁的市场调研行动更加可靠和直接，那是非常珍贵的财富。

举个例子，我们通过用户行动的数据分析，发现网页搜索的用户行动与图片搜索的用户行动不一样：网页搜索的用户大多有特定目标，我们帮助这些用户快速地找到他想要的那条搜索结果以完成这次搜索，比如某某版本软件下载;而图片搜索很大比例的用户并没有特定目标，他想欣赏一组图片搜索结果，比如某个旅游城市。这个时候，对每一个图片搜索结果都要逐一点击，打开新窗口不适应连续阅读体验，因而我们在搜索结果打开的模式上做了改进，这里面也有大量的数据分析，来决定什么样的模式对全部用户的总收益是最大的。