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小峪煤矿归属同煤集团实现可持续发展纪实流量

发布时间:2019-11-20 16:34:06 阅读: 来源:货代厂家

小峪煤矿归属同煤集团实现可持续发展纪实

“全国五一劳动奖状”、全国煤炭行业 “一级安全高效矿井”“全国企业文化先进单位”……地处怀仁县境内的同煤集团小峪煤矿,集如此之多的殊荣于一身,被誉为“塞外煤海的一颗明珠”。

而就在7年前,这座曾闻名塞外的煤矿却陷入低谷,连年亏损,挣扎在“生”与“死”的边缘。

2004年6月,小峪煤矿结束了地方国有煤矿的历史,被整合重组为大同煤矿集团公司旗下的一员。同年,同煤集团对小峪煤矿实施了扩规模、增产量、排隐患等一系列大“手术”。在大资金注入、大设备投入、大安全布局、大文化引领的同时,同煤集团也公选出小峪煤矿新的“当家人”杨世和。

科班毕业、长期从事煤矿一线工作的新任矿长杨世和励精图治,小峪人顽强拼搏,不到3年时间,企业生产、销售,资源回收率,职工收入等六大指标全部翻番,实现了跨越发展,成为一个国有大企业整合重组地方煤矿的样板。煤炭产销量由参组前的80万吨提升到2009年的218.8万吨,安全连续5年实现低控目标。2009年,企业总资产达到5.2亿元,上缴税费1.52亿元。

大集团的科技进步引领了小煤矿的快速跨越

小峪煤矿始建于1954年,曾为国家作出过不小贡献。然而,到了上世纪90年代末,小峪煤矿举步维艰,最长时欠发职工工资达17个月之久。

加入大集团后,新一届领导班子做的第一件事,就是马不停蹄地展开市场调研。面对矿井规模小、产量低、隐患多、包袱重的现状,结合煤炭市场趋势,他们提出了新目标:“一年翻身,两年翻番,三年建成现代化矿井”。

这简直是“天方夜谭”!职工们的目光里满是惊疑。杨世和一班人却胸有成竹:小峪煤矿煤质优良,储量丰富,发展基础好;只是由于生产技术、设备落后,经营粗放,加上煤炭市场变化莫测,企业才出现连年亏损;只要紧紧依靠科技进步,尽快打破“瓶颈”,小峪煤矿完全能获得重生。

在同煤集团的支持下,小峪煤矿连连祭出“大手笔”:自2004年上马首套综采设备后,又连续两年更新设备,彻底摒弃落后采煤方式,采煤机械化程度由30%提升到90%以上。

此外,先后上马4套综掘机和掘进装载设备,引进两部大功率皮带装备;盘区运输主皮带替代大功率电机并安装了集中监控系统,实现了对井下各生产部位的集中控制;改造井下运输、通风、供水等系统,完善井下运输巷道声光信号及相关配套设备……自2004年后的3年里,小峪煤矿用于购置生产设施、设备的投资就达2亿多元。

依靠科技进步,小峪煤矿 “鸟枪换炮”,面目一新。煤炭生产实现了机械化、电气化和现代化,资源回收率由过去的不足30%提高至70%以上。特别是引进大集团先进的生产技术后,3年间,就回收弃采煤432万吨,创效8亿多元,大大提高了矿井的服务年限。2006年,小峪煤矿生产原煤200.6万吨,销售商品煤216.1万吨,上缴利税4235万元,各项主要指标翻番,相当于再造了一个小峪煤矿。2007年,被中国煤炭工业协会命名为全国煤炭行业“一级安全高效矿井”。

至此,小峪煤矿提出的“三步走”目标全部如期实现。

大集团的安全理念铸就了小煤矿的发展之基

在小峪煤矿,记者在翻阅近几年职代会工作报告时发现,在总结上年度工作时,无一例外首先提到的都是安全生产;在安排本年度工作时,最先部署的也是安全生产——这是大集团安全发展理念渗透的结果。

“发展是硬道理,但小峪煤矿的历史已充分说明,没有安全保障的发展就没道理。小峪煤矿在归属同煤集团后既求‘快’,更求‘好’,安全发展才能保障和促进企业跨越发展。”矿长杨世和这样理解发展和安全的关系。

小峪煤矿不惜重金,从装备入手抓安全。2007年,投资1595万元安装通风、瓦斯、综合防尘设施;投入280万元,完成副斜井绞车更新改造,主运输系统全部实现皮带运输。2008年,完成安全技改投入4826万元,为综采一队购置102架液压支架,加强了顶板管理;投资416万元,基本实现井下变电所的无油化操作。2009年,完成二号井通风系统改造,完善各种机电保护和监测监控系统,提高了矿井的防灾抗险能力,全年共投入安全费用3729万元。

小峪煤矿有项制度,每年拿出工资总额的30%,作为安全考核工资。这只是他们从制度入手抓安全的一个侧面。近年来,小峪煤矿重新修订了18项安全管理制度,加大了安全问责、安全绩效考核力度。全面加强安全文化建设,制定了干部走动式管理制度、准军事化管理办法等36项制度标准和考核办法,并且严格考核,奖惩兑现,齐抓共管、群防群治的安全工作格局初步形成。

在小峪煤矿,有个一流的安全培训中心。2007年以来,通过多种形式开展安全培训,全面推行上岗前准入考试制度,受训员工达两万余人次。特别是通过安全理念的渗透,员工的安全观发生了质的变化,实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

一系列的“大动作”夯实了小峪煤矿的发展之基,企业安全生产水平极大提升,矿井百万吨死亡率始终保持低控水平。如今的小峪煤矿,已连续3年保持了全国煤炭行业“一级安全高效矿井”和全国“安康杯”竞赛优胜单位称号,并被授予“中国安全文化管理先进单位”。

大集团的以人为本激发了小煤矿的员工活力

高楼林立,道路宽敞,街市繁荣,环境整洁……如今,漫步在小峪煤矿街头,过去的黑脏乱已难觅踪影,上班的工人统一着装心情愉悦地走上岗位,晨练的人们尽情展示着小峪人能歌善舞的一面……这便是小峪煤矿加入大集团后带来的活力和巨变。

矿长杨世和、党委书记田玉平等领导班子深知,企业要实现大跨越,最根本的一条是要激发每个人的活力。为此,小峪煤矿响亮地提出“兴矿富民、造福员工”的口号,想方设法为员工办实事,解决他们的后顾之忧,调动他们“爱企敬业”的积极性。

增加员工收入——补发多年所欠工资,缴纳养老、医疗、失业等5项保险。员工年平均收入由参组前的5000元增加到去年的3.5万元。

推行民主管理——召开职工代表大会,请职工代表对全矿经营状况、物资采购、招待费使用等重大事项进行审议;坚持企务公开,将工资分配、奖金发放等公之于众;建立职工巡视制度,职工参与企业的经营管理和监督。

推行 “快乐工作法”——让员工充分享受尊重之乐、平安之乐、成才之乐、健康之乐、和谐之乐;建立“快乐工作法”谈心室,对有思想负担和心理压力的员工进行心理辅导。

实施民生工程——投资上亿元,开展平安工程、助学工程、亮丽工程等“十大工程”。装修澡堂、单身公寓、食堂,改善职工的工作、生活环境;免费为员工体检,对1900余名井下员工进行了职业病普查;推进棚户区改造工程,改善员工居住条件……

建设精神家园——开展创建文明区队、文明班组、文明小区、文明家庭、文明员工等活动,推动职工文明素质大幅提升。开展职工运动会、群众文化艺术节、消夏晚会等大型群众文化活动。

倾心为民,民自拥护。这几年,小峪煤矿全体员工心往一处想,劲朝一起使,用双手和汗水共同把企业带入了新境界。而今,他们又戮力同心,正在为实现年煤炭产量突破300万吨的新目标而奋力冲刺。

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